Faisons connaissance !
Ingénieur de formation, j'ai développé la filière bois de Haute-Savoie pendant plus de 15 ans à des postes de direction et chef de projet afin d'améliorer la compétitivité des entreprises. Mon quotidien était d'assurer la mise en oeuvre des actions pour valoriser les bois locaux (créer une marque de qualité, monter des groupements d'entreprises, aider les entreprises dans leur mise en conformité, etc.), manager mon équipe et animer la gouvernance sans oublier de mobiliser les partenaires financeurs. Une expérience géniale : exigeante, formatrice et surtout passionnante !
Ma reprise d'étude en Master Management était une envie de longue date et qui s'est concrétisée en 2013-2015. Deux années intenses à travailler tout en se formant. Mais quel plaisir d'apprendre en ayant déjà un vécu professionnel ! Ce fut un déclic aussi pour ma démarche actuelle par son apport en méthode et outils : comme autant de solutions à proposer au chef d'entreprise.
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Consultant indépendant depuis 2016, j'ai créé ATM conseil pour accompagner les transformations managériales dans 3 domaines d'expertises : les Alliances, la Transmission et le Management (ATM). En 2021, j'ai obtenu la certification à la méthode Arc En Ciel DISC pour mieux prendre en compte l'humain dans ses interactions et ses motivations (profils personnalité). Membre du réseau d'affaires BNI Annecy Le Lac depuis 2019, je peux intervenir seul ou avec des partenaires. Selon le contexte, j'adapte évidemment ma posture d'intervention au besoin du client (coaching, conseil, formation "qualiopi" ou pilotage d'un projet).
Pourquoi j'aime mon métier ?
Parce que c'est un métier qui aide à passer du "rêve" à la réalité souhaitée !
Ce métier m'a toujours fait envie par son aide à la décision et sa contribution à transformer une organisation, à passer de l'idée à sa réalisation. Quand je travaillais dans la filière bois, je préparais des cahiers des charges pour missionner des consultants sur des sujets à enjeux, compliqués à appréhender de l'intérieur de l'organisation. Le 1er défi était déjà de sélectionner des intervenants sérieux. Ensuite, une fois la confiance établie, cela paraissait tellement "plus facile" et efficace avec cet appui extérieur... Même si, soyons honnête, c'est un peu "énervant" de se dire qu'on a besoin de quelqu'un d'externe alors qu'on maitrise son organisation, qu'on la dirige ! Mais en pratique, c'est une réalité : le regard externe vous aide à prendre le recul nécessaire !
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Plus qu'un métier, c'est un accompagnement spécifique qui prend en compte l'humain et qui fait sens !
Il amène de la clarté aux situations floues et de l'apaisement aux tensions ! Il exige pour cela de l'écoute, de l'analyse et des actions adaptées au contexte et à la personnalité du client ! C'est être au cœur du réacteur avec un véritable lien de confiance !
Et vous ?
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