Transmission

La transmission est un acte de gestion majeur qui revient au dirigeant en place afin d'assurer ainsi la continuation de l'entreprise. Mais le paradoxe consistant à décider de son propre retrait - en tant que chef d'entreprise - est souvent difficile à réaliser en pratique. Intentions ou paroles ne sont pas toujours suivies d'effets en soulevant des questions sur "l'après" (rarement abordées faute de temps et qui reviennent en boomerang au moment fatidique).

 

Côté repreneur, la prise du poste est également subtile tant vis à vis du cédant, de l'équipe salariée, des parties prenantes que pour lui-même avec son "nouveau costume" à endosser : une nouvelle équipe à fédérer, des clients à satisfaire, etc. Une découverte un peu brutale par le repreneur de la solitude du dirigeant malgré une hyper action énergivore.

 

Dans le cas d'une évolution de gouvernance entre associés, même si tout allait bien quand chacun réalisait ses tâches, les tensions vont souvent apparaître au moment de négocier les modalités de son départ. Cela va faire ressortir parfois des tensions ou des incompréhensions, très vite bloquantes si on n'y prend pas garde.

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Situations complexes par excellence, ces transitions nécessitent un bon accompagnement : pour optimiser les solutions sous l'angle "technique" (juridique, financier, patrimonial et successoral) mais également pour aborder les dimensions managériales et stratégiques, souvent négligées alors qu'elles sont vitales pour la réussite de ce changement majeur. 

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Voyons les solutions pour réussir ce passage de relai !

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