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Conseil en management et organisation basé à Annecy en Haute-Savoie, j'aide le dirigeant à se poser les bonnes questions sur le pilotage de son entreprise pour ajuster et mettre en œuvre sa stratégie sur le terrain avec son équipe.
Ma mission est d'accompagner la transformation de l'entreprise en particulier dans les 3 domaines d'expertises ATM :
-Les Alliances pour se développer autrement au travers des coopérations et partenariats.
-La Transmission pour accompagner en pratique la transition entre cédant / repreneur / associés.
-Le Management pour améliorer l'organisation, établir la stratégie et soutenir son déploiement.
A des étapes charnières, sous forme de coaching, consulting, ou formation, mon métier permet de clarifier, dénouer des situations complexes, aider à se projeter et s'améliorer tout en facilitant une bonne interaction des personnes.
Découvrez mon approche de ces questions essentielles dans les paragraphes qui suivent et plusieurs articles de Blog. Un sujet vous concerne, contactez-moi pour échanger sur votre projet !
Christophe GODAL
Alliances - Coopérations - Groupements
" Et si vous rendiez votre coopération performante !"
De quoi parle-t-on ?
Alliances stratégiques, coopérations inter entreprises, groupements business sont 3 dénominations qui illustrent la variété des termes employés et des typologies de regroupement. Il s'agit de collectifs inter-entreprises plus ou moins formalisés ayant en commun une finalité business, un caractère stratégique, et une gouvernance par les dirigeants.
Pourquoi se grouper ?
Généralement, dans le cas de manque de ressource interne pour se développer seul et/ou par envie de sortir de l'isolement.
Quels sont les bénéfices ?
Générer de nouvelles sources de croissance et une offre difficile à imiter par vos concurrents.
Progresser individuellement et collectivement dans ses pratiques.
1-Tester et lancer votre projet
Grace à mon accompagnement sur la faisabilité de coopération, vous validez de nouveaux leviers de croissance et vérifiez en pratique les conditions de réussites d’une alliance pour votre entreprise.
Livrables (exemple) : formation, intervention découverte de votre collectif et préconisation, mise en relation de partenaires
BÉNÉFICES CLIENT :
Vérifier les atouts d’une coopération pour votre entreprise
Concrétiser votre idée de groupement.
Passer à l’action sereinement
2-Optimiser la valeur ajoutée du collectif
Grace à mon accompagnement pour renforcer votre coopération, vous retrouvez la confiance au sein de votre collectif dans une vision commune actualisée avec un plan d’actions et un pilotage adaptés.
Livrables (exemple) : animation et pilotage externalisé, règles de fonctionnement adaptées, offre commerciale
BÉNÉFICES CLIENT :
Valeur ajoutée vérifée
Compréhension du rôle de chacun
Fonctionnement clarifié
Transmission d'entreprise
"Et si vous anticipiez la pérennité future de votre entreprise !"
La transmission de l'entreprise est un acte de gestion majeur du dirigeant. Mais le paradoxe consistant à décider de son propre retrait - en tant que chef d'entreprise - est souvent difficile à réaliser en pratique. Intentions ou paroles ne sont pas toujours suivies d'effets...
Situation complexe par excellence, la transmission nécessite justement du temps pour se préparer aux changements. Bien sûr, pour pouvoir optimiser les avantages sous l'angle "technique" (juridique, financier, patrimonial et successoral). Mais également, pour aborder les dimensions managériales et stratégiques, souvent négligées alors qu'elles sont vitales pour la transition et la pérennité future.
Dans le cas de transmission interne, en famille ou aux salariés, ces dimensions sont incontournables.
Préparer la transmission
Grâce à mon accompagnement, vous aborderez cette étape clé de façon simple et méthodique, avec vos repreneurs potentiels (reprise interne), tout en vous préparant à cette nouvelle étape de votre vie.
Livrables (exemple) : faisabilité de la reprise interne, feuille de route et suivi des étapes clés pendant la transition
BÉNÉFICES CLIENT :
Apaisement et anticipation
Jalonnement : clarté + planification
Gestion concrète de la transition
Management : de la stratégie au projet
"Et si vous passiez à l'action en mode piloté !"
Combien d’idées n'ont pas été valorisées alors qu'elles étaient sources de richesse (faute de temps, de méthode, de ressource, etc.) ?
Inversement, combien d'actions ont été retenues "au feeling" ou par mimétisme, engendrant des pertes non contrôlées ?
Certes, parfois le hasard fait bien les choses, mais mieux vaut avoir les cartes en main...
Je vous propose un processus d’accompagnement managérial simple et efficace pour aider à atteindre vos buts.
Il comprend 2 étapes logiques :
-
Vision : travail de projection dans l’état futur souhaité et de structuration des actions à mener en référence à l’état des lieux
-
Action : vérification de la faisabilité des actions et copilotage des actions réalisables en mode projet (objectifs, jalons et livrables)
1-Stratégie & priorités
Grâce à mon accompagnement, vous aurez une vision claire et globale en clarifiant là où vous en êtes aujourd’hui et là où vous voulez aller grâce à une hiérarchisation et une priorisation des actions à mener.
Livrables (exemple) : Tableau de synthèse diagnostic avec état des lieux et préconisation + To Do List des priorités
BÉNÉFICES CLIENT :
Clarté
Exhaustivité
Simplicité
2-Mise en oeuvre & conduite de projet
Grâce à mon accompagnement, votre projet sera structuré et réalisable avec des jalons, il sera bien compris de tous et vous pourrez suivre son avancement et mesurer les effets
Livrables (exemple) : intervention en soutien ou pilotage (copil), supports (cadrage, plan projet, planning, tableau de bord)
BÉNÉFICES CLIENT :
Méthode projet
Avancement contrôlé
Communication interne / externe facilitée
Témoignages clients
Ces extraits sont issus du bilan réalisé après chaque intervention.
Christophe GODAL
Parcours et profil
Mes racines professionnelles sont dans la filière bois aux côtés des chefs d’entreprises que j’ai accompagnés dans des actions d'amélioration de la compétitivité pendant une quinzaine d'années. A des postes de chef de projet et de direction (FCBA, interprofession, Pôle Excellence Bois), j'ai développé la capacité à fédérer des professionnels autour d'une stratégie partagée et à mettre en œuvre des actions concrètes.
La confrontation régulière aux réticences au changement et aux difficultés de management dans les entreprises - avec ses conséquences sur la performance et la souffrance au travail pour toutes les parties prenantes - m'ont fait réfléchir à des solutions à proposer au dirigeant.
De formation ingénieur, ma reprise d'études en master en management a été le révélateur de ma démarche actuelle. D’abord par son apport en stratégie et conduite de projets. Mais aussi par la réalisation d'un mémoire sur « la création de valeur ajoutée par le groupement d’entreprises », un de mes sujets de prédilection.
En effet, face aux incertitudes et aux changements permanents, je suis convaincu des atouts de la coopération pour mieux faire face à la concurrence et compenser le manque de ressources. Cette approche, alliée à mon attachement au dialogue entre générations, m’a amené également sur le terrain des transmissions d’entreprise.
Consultant indépendant depuis 2016, je propose un accompagnement stratégique personnalisé auprès du dirigeant et de son organisation dans 3 domaines : le management d'entreprise afin de favoriser la formalisation de la stratégie et son alignement, les alliances et la préparation à la transmission. Selon le contexte, j'adapte ma posture d'intervention (accompagnement coaching, conseil, formation ou pilote d'un projet de l'entreprise). Disposant de nombreux contacts, membre du réseau d'affaires BNI Annecy Le Lac, je peux intervenir seul ou avec des partenaires.